理論縱橫
在爬坡過坎中展現蔣莊新擔當新作為
發布時間:2019-01-25 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

揚帆再啟航,昂首再出發。剛剛過去的2018年,集團公司破難題、攻難關,各項生產經營指標再創歷史新高。面對新形勢,集團公司將2019年定位為“爬坡過坎年”,體現出集團公司領導強烈的責任擔當、務實的工作作風。爬坡過坎既是集團公司的現實考驗,也是蔣莊煤礦的攻堅重點。作為一座建礦30年的礦井,生產接續緊張,資源日趨枯竭,各種壓力劇增,但我們有決心更有信心在集團公司堅強領導下,以集團公司“123345”工作總要求為統領,為推動集團公司爬坡過坎做出蔣莊貢獻。

調優新產業布局,支撐高質量、可持續發展再突破。以集團公司打造優質產品供應商為引領,進一步調優煤炭主業做支撐、機械制修做精優、精細化工提檔次、熱電聯產拓效能“四足鼎立”產業新布局。繼續實施“大精煤”戰略,推進原煤全入洗、煤泥全處理,全年完成增值創效1億元。立足國內做大做優煤炭貿易,煤炭外調內配力爭完成50萬噸。加速打造皮帶運輸機和配件加工制造“兩大基地”,年產值完成2億元,助推非煤總產值突破8億元。

聚焦新動能驅動,助推高質量、可持續發展再突破。在現有自動化、智能化采煤、新型巖石作業線等基礎上,再升級再優化,以領跑者的姿態,深入推進“一提雙優”建設。年初啟用3000噸煤倉,上半年再上一條銑削式綜掘巖石作業線,最大化釋放“一提雙優”新效能;探索使用選矸機械手、噴漿機器人、自動巡檢機器人等前沿科技設備,加速推進通防、機運、洗運系統智能化升級,實現減人提效,加快向“取消夜班+周末集休”邁進,讓一線采掘職工更加尊嚴工作、樂享生活。

挖掘新管理效能,引導高質量、可持續發展再突破。突出“管理提質”,扎實推進管理智能增值工程,強化“大經營”管控,深化價值鏈創效管理,推進“低成本”戰略。大力實施扁平化管理,建立與現場相適應、與現代裝備相匹配的勞動組織,致力實現“精工高效”。打好人力資源優化、機關績效考核、“放管服”改革等組合拳,確保圓滿完成集團公司下達的各項生產經營指標。